医院志|商丘市立医院十四载华丽蜕变
通过“一流服务、一流环境、一流管理、一流质量”建设，商丘市立医院提升了内涵，切实解决了患者看病难的问题。
来源：中国医院院长
2006年7月，“非典”疫情暴发三年后，商丘市第一人民医院分院（商丘市传染病医院）建成投入使用，这是国家为应对突发公共卫生事件而投资兴建，时任商丘市第一人民医院副院长的郭伟临危受命，担任了这家传染病专科医院的院长，也给了郭伟一个施展管理才能、实现雄心壮志的舞台。
作为一家传染病专科医院，想要在竞争日趋激烈的医疗市场中发展着实困难：一方面，甲流、手足口病等传染病救治离不开综合科室的配合，仅靠传染病专科无法满足患者的就医需求；另一方面，当地百姓对传染病心存畏惧，不愿来院就医，专科医院转型刻不容缓。为此，郭伟早在2009年就提出了“强专科、大综合”的发展思路，经过8年的苦心经营，医院各学科从无到有，齐头并进，最终在2017年7月成功增挂商丘市立医院的牌子，而近年来医院的蓬勃发展，更是受到了各界认可，获得了诸多荣誉。
2020年年初，新冠肺炎疫情来袭，这对于商丘市立医院来说，是挑战，更是大展身手的机遇。郭伟告诉《中国医院院长》，医院在商丘市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕“提高治愈率、降低病死率、院内零感染”这一核心目标，充分发挥疫情救治主战场的作用，全力以赴做好新冠肺炎确诊患者救治工作。2月29日，医院的91例住院确诊患者实现清零，并且医务人员零感染。能取得这样的成绩，跟医院前期的周密部署是分不开的。
一是快速响应、关口前移。商丘市立医院积累了应对非典、甲流、手足口病等重大疫情的丰富经验。面对新冠肺炎疫情，医院及时响应，迅速行动，多次对全员进行防护知识、诊疗方案的培训。同时，医院领导班子科学谋划，迅速腾空10个普通病区、1个重症监护病区、2个负压病房，实现了资源最优整合，储备床位424张，改进完善“三区两通道”区域划分，制定了各种工作流程和管理制度避免交叉感染。
二是按照“四集中”原则，确保救治成效。医院按照“集中患者、集中专家、集中资源、集中救治”的原则，始终保持150余名医务人员坚守一线。
三是科学施治，中西医并重。治疗方案以国家卫生健康委发布的《新冠肺炎诊疗方案（试行第六版）》为主，积极探索和总结科学的治疗方法，及时将临床实践中证明有效的治疗方法，运用到临床救治工作当中。坚持中西医并重，发挥中医药的优势，对每个患者进行辨证论治，做到一人一方。
四是后勤保障及时有力。医院建立了疫情防控工作指挥部，指挥部下设14个专项工作小组，加强了疫情防控工作的统筹调度，保证了各项防控措施有力有序开展。医院党委与疫情防控领导小组准确研判疫情形势，做好物资储备预案，对外积极采购，对内开源节流。
9月8日上午10时，全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。作为商丘市新冠肺炎唯一市级医疗救治定点医院，商丘市立医院党委获得了两项重量级荣誉，全国抗击新冠肺炎疫情先进集体和全国先进基层党组织。医院抗疫取得的成果，被业内称为“商丘模式”推广学习。
从“国家卫生健康委员会手足口病规范防治宣传贯彻基地”到“国家感染性疾病临床医学研究中心网络合作单位”，再到“全国人工肝及血液净化技术示范中心”，商丘市立医院的传染病相关学科已经走在了河南省内前列。郭伟认为，作为综合医院，想要解决“偏科”的问题，首先要从人才入手。
在院领导班子的谋划下，医院实施了人才战略：一方面，引进、返聘知名专家，招才引智招聘高学历人才，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，不断增强人才服务意识，优化人才发展环境，为各类人才创造良好的舆论、政策环境和良好的工作、学习、生活环境；另一方面，加大人才培养经费的投入，把医院业务收入的1%～2%作为人才培养专项资金，把外出进修作为晋升高级职称的加分条件，加强对高层次人才的动态考核，表彰优秀科主任和优秀医护人员，鼓励优秀人才外出进修学习。
为了全面提高人才工作积极性，医院还实施了“七大计划”，包括“高层次人才”引进计划、“学科带头人”培养计划、院内“首席专家”遴选计划、院内“优秀青年”培养计划、“中青年人才业务能力提升”培养计划、学科发展重点引领计划、建设“创新团队”工程计划。通过“七大计划”的逐步实施，医院打造了一支高素质的医护团队。
郭伟对记者说，在学科建设方面，医院做大做强临床学科，制定《医学重点（培育）学科建设管理办法》，促进医院重点学科建设的规范化和制度化，推动医疗、科研、教学全面发展。
目前，医院设有神经内科、心血管内科、消化内科、内分泌科、肿瘤科、骨科、泌尿外科、PCR实验室等30多个临床和门诊医技科室，配备了飞利浦256层高速螺旋CT、西门子核磁共振诊断仪、GEC型臂X光机等先进医疗设备,并成功建成豫东地区第一家智能化影像中心。可以说“大综合”的格局已然成形。
本文有删改，原文刊载于2020年《中国医院院长》第23期
本/本刊记者郭潇雅